Gestão de Projetos Tecnológicos e de Inovação: Foco em Resultados - FEOP

Roque Rabechini Junior

É engenheiro de produção com pós-doutorado e mestrado em administração pela FEA/USP e doutor em engenharia de produção pela Poli/USP. Atua como professor do PMPA-GP Programa de Mestrado Profissional em Administração em Gestão de Projetos da Universidade Nove de Julho. É consultor de empresas, diretor...

Publico Alvo

Voltada para profissionais da área de marketing, engenharia de produto, de centros de tecnologia, de inovação e de produção que buscam, dentro de um ambiente global, suportar, implantar e coordenar as estratégias de desenvolvimento de produtos e processos inovadores.

Programação

CONTEXTO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS INOVADORES

Introdução ao gerenciamento de projetos e seu contexto no cenário mundial atual.

• O que é projeto?

• O que é inovação?

• Inovação X Invenção

• O que é gerenciamento de projetos, ciclo de vida do projeto?

• Processos gerenciais

AS COMPETÊNCIAS DO GERENTE DE PROJETOS DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA

Apresentação de um conjunto de competências do gerente de projetos dando-se ênfase àquelas úteis ao desenvolvimento de gerenciamento de projetos inovadores.

• Conceito de competências

• Ambiente de projetos tecnológico

• Competências gerenciais do gerente de projetos de inovação

• Grid de competências

PROPOSIÇÃO DE UM SISTEMA DE INDICADORES DE RESULTADOS DE PROJETOS DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA

Nesta unidade serão apresentadas as principais técnicas e ferramentas de planejamento visando a preparação gerencial para o efetivo controle por resultados.

• Técnicas e ferramentas de gerenciamento de escopo de projeto

• WBS – work breakdown structure (EAP – estrutura analítica do projeto)

• Diagrama de Precedência; estimativas de prazos

• Análise do caminho crítico do projeto

• Fatores críticos de sucesso em projetos inovadores

ANÁLISE DOS INDICADORES DE RESULTADOS

Nesta unidade serão apresentados dois conjuntos de técnicas de avaliação de resultado de projetos – qualitativa e quantitativa.

• Análise qualitativa: abordagem por fator crítico de sucesso;

• Análise quantitativa: analise por valor agregado.

PROCEDIMENTOS DE FECHAMENTO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA

Nesta unidade serão apresentados os procedimentos de encerramento de projetos visando gerar informações para um sistema de gestão de conhecimento.

• Reuniões com cliente e equipe de projetos;

• Lições aprendidas;

• Avaliação do produto / serviço final do projeto.